可见政策上越来越规范，微视新的条例不知何时就出现

我当时觉得，普路要改变格力的颓势必须要做出变革，而严格要求别人的前提必定是严格要求自己。不过一个健康的企业，微视不应该凭借个人魅力来发展。

在聪明人居多的美国，普路只有一个发明汽车的福特，这非常值得我们反思。不可否认，微视体制会影响到企业的持续发展，微视但如果经营者有一个好的心态，不管企业是国有还是私有，都把它做好，体制就不再是问题，也就不会影响经营。很多人都认为管理难做，普路认为人与人之间各种关系错综复杂，不好管理。

我从格力的业务员做起，微视说实话，那时格力是个十足的烂摊子，不仅企业规模小，产品销路不畅，而且产品存在严重质量问题。虽然中国的很多企业，普路其初始的成功都要归功于某个人的能力和魅力，普路但恰恰是这种靠个人能力把企业做大的方式，阻碍了企业的持续发展，也导致了中国企业“富不过三代”的怪现象。

格力和经销商合作的原则是忠诚、微视友善、合作、共同致富，但绝不允许一家经销商利润通吃的局面存在。

因此，普路侥幸与投机在这里都不管用，只有秉承一种“工业精神”，朝着理想一步一个脚印地前进，才能走向未来。微视当时我觉得肯定我是对的;但其实也未必尽然。

但其实，普路可能我们队伍里面已经有同伴需要喘口气、需要休息了。他们更加年轻;已经在复星工作了一段时间，微视能够快速理解和践行复星的战略;从某一块具体的业务起步，都在各自领域取得了优秀的成绩。

我已经十分满足了，普路也因此，我对复星光明的未来更有期待。公布两位执行董事辞任的同时，微视复星还宣布了一系列高管的任命。