我对我的产品非常有信心，美议这个是我想做电商最重要也是唯一的前提。

比如我想给产品拍个介绍视频放在淘宝店里啦，员特利引起我想给企业家做个访谈视频放在官网上啦。那么短视频创业者在争取这部分业务方面，朗普令相对于传统的制片公司、朗普令广告公司有什么优势呢?有三点：短视频创业者自己有发布渠道，就算粉丝不多影响不大，但也比完全没有渠道的传统制片公司要强;就算企业没有发布的计划，但是短视频创业者长期对外发布自己的内容，在知名度上甚至要比一些很专业的机构要强，还经常会有一些客户通过自媒体渠道主动联系上来;短视频创业者更多的只是把制作服务视作一种创业的“补贴”，所以不追求很高的利润率，往往在成本上有优势。

document.writeln('关注创业、比亚电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。错误之1大家想，国民在今天呼吁大家做短视频最热烈的人是谁?是平台，今日头条、微博、腾讯。如果卖的不是知识而是汉堡、军司衣服、军司化妆品，卖假货是要负法律责任的，但是光天化日之下把这些假知识拿出来标价卖，好像没什么人管，这让人很遗憾。

当然你可能会说，通话10%的项目能赚钱，还有这么多去创业，难道不是泡沫。同样的，地区广告也是自媒体、内容创业界经过了验证的商业模式。

当然，混乱不是说冷门的东西就一定没机会，混乱但是鼓励大家去做热门、需求旺盛的东西，肯定算不上是什么错误吧?错误之2作为一个内容产品，它的获利方式大概就3种，第一种叫做广告，第二种叫做电商，第三种叫做知识付费。

其他赚到钱的段子号不胜枚数，美议就不一一列举了。更重要的是，员特利引起优秀的员工都有独立思考，更需要尊重。

回想起当年的演讲，朗普令我的口吻和温城辉的文章不乏相似之处。这篇文章采用了极端的观点，比亚或许是为了激励那些拥有相同价值观的人，或许只是一场话题营销。

但让人不太舒服的是文章的语气，国民始终用一种居高临下的口吻。员工不是傻子，军司大道理每个人都懂，说多了就让人觉得假。