第二，公益内容创业行业目前拥有一个巨大的稀缺资源——内容创作能力，公益这个能力对很多公司来说极为重要也极为稀缺，所以说内容公司可以靠自己强有力的内容生产能力，换取其他行业所拥有的其他非常大的资源，实现一个跳跃式的进化。

华为冲击高端市场成功之后，接力健行小米更着急要尾随，动作于是变形，2015年力推的小米Note高配版冲击2999的价格无果，堪称是小米史上最失败的旗舰机型。当时即使在华为内部，为爱想拿到一部Mate7至少得是个17级的高级工程师吧。

但是2014年留给雷军的不只是遗憾，公益自主研发的松果处理器让小米成为了第四家可以自研芯片的手机厂商，这个项目立项是在2013年年底。一直说要做中国的第三大电商，接力健行要做中国的Costco，做电子产品里的无印良品，但是在电商领域从没挖过阿里的高管。第一是，为爱小米Note为什么没有指纹识别。

公益去年惊艳全球的小米MIX的立项是在2014年。2014年这家公司7000人左右，接力健行现在早就超过了10000。

为爱贴着成本定价已经是小米的极限了。

同时，公益这位2008年毕业的码农还表示自己是一位不买房主义者。社交网络时代的人们不仅像咪蒙说的这样选择自己愿意阅读的微信文章，接力健行甚至以此为基础选择自己愿意获取的信息。

为爱于是……也就没有了然后。第三口锅：公益融资了就可以财务自由想通过融资来获得财务自由的，要么是骗子，要么是傻子。

于是，接力健行我们见到了“设计精力过剩”的手机创业者依旧卖不好手机，“下沉到广场舞渠道”的传统经销商却占领着年销量上亿的渠道。第二次复活是Nokia在北京发布了一款平板，为爱在卖掉手机业务之后重新回到了移动设备的领域当中。